永定路街道以“能力作风建设年”为契机，实施党性锤炼、综合培育、数智赋能三项举措，着力提升党员干部队伍的整体素质和能力作风，为地区高质量发展提供坚实组织保障。
以党性锤炼为根本，筑牢思想基石
01、举办“永敢讲”青年论坛
坚持用党的创新理论凝心铸魂，结合党建引领基层治理、接诉即办、经济建设等工作实际，举办以航天二院-永定路街道青年学者交流、永学专家讲堂、党组织服务群众创新项目为主题的论坛，帮助年轻干部提高理论水平、激发创新动能。
02、开设“永敢想”骨干研修
结合“科创星期五”等开展线上及线下培训，拓展中层干部及业务骨干工作思路。发挥科级干部头雁作用，开展重难点课题专项研究20余个，形成调研报告23篇，培养综合研判能力。
03、倡导“永敢为”优良作风
聚焦辖区经济建设、民生难点问题，引导干部敢于向前一步，精准对接企业需求，走访服务企业225家，解决问题163个。聚焦基层治理，组织干部解决群众房屋漏雨、地面破损等急难愁盼问题100余个。
以综合培育为导向，提升工作能力
01、开展科级干部轮岗
通过采取综合业务、党建业务、行政业务科级领导干部对调轮岗等方式，强化干部多岗位锻炼，培养既熟悉党务又精通政务的全科型人才，今年以来已开展科级干部轮岗共计4批次。
02、重视业务内勤培养
选拔优秀年轻干部担任街道“六办”（综合办、党群办、平安办、城管办、社建办、民生办）业务内勤，内勤除负责本职工作外，还负责“六办”内各业务模块的议题汇总、经费规划及使用、公文流转等业务对接。
03、引导新人快速适岗
创立“业务导师+心理导师”的“双师带徒”模式，从关心关爱角度出发，在工作、心理、生活等方面全方位引导新入职干部快速进入角色，帮助他们工作心态更沉稳、与群众交流更顺畅、创新想法更实际。
以数智赋能为特色，强化队伍建设
测算工作效能值
创新队伍建设模式，结合工作实际、负责人评价、DeepSeek对102名干部“五要素”（作风素养、工作成绩、思想状态、攻坚能力、服务意识）加权赋值，以每项要素值二十、共计一百为基准计算每名干部工作效能值，科学评价干部各方面表现情况，为领导决策和干部队伍建设提供辅助支撑。
描绘综合分析图
根据工作效能值，“一人一图”绘制雷达分析图，通过五边形的顶点凸凹直观反映每名干部优势特长、缺点短板，“一人一策”针对性查漏补缺。
设置变化坐标系
聚焦重难点任务、专项工作，以时间节点为横轴、工作效能为纵轴建立坐标系，描绘工作团队整体的效能值变化曲线，可视化呈现团队表现情况，辅助推动工作开展。