北下关街道辖区老旧小区多，物业管理难度大，部分小区处于半失管或失管状态。北下关街道党工委通过“大家商量着办”机制，积极构建“一核、四商、多阵地”治理模式，召开40余次议事协商会，成功为3个失管小区引进社会化物业，探索出符合老旧小区特点的管理新模式。
1、围绕“一个核心”，强化引领，基层治理有保障
以党建引领为核心，充分发挥各级党组织的政治引领和统筹全局作用。
联动多元主体。建立起由街道党工委统筹，各科室、社区居委会、志愿者、物业、新业态新就业群体、共建单位等多元主体共同参与、共同商量的基层治理共同体。
挖掘骨干力量。充分发挥党员的模范带头作用，选择群众基础好、居民信得过的党员组成专项小组，在小区治理中当先锋、作表率，在聘用应急物业、政策宣传、协调沟通、监督指导等方面发挥重要作用。
2、用好“四级协商”，压实责任，凝心聚力有力量
建立“门商、楼商、社商、街商”四级组织形式，夯实议事协商基础。
街道统筹全局，多方协调。划分社区、物业单位、业委会权责边界，了解居民需求，指定“北下关物业服务联盟”内服务好、能担当的优质企业为应急物业，做到个性化定制、流程化管理。
社区联通上下，搭好桥梁。搭建议事协商平台，畅通街道与物业、社区党员、居民之间的沟通渠道，召开物业单位竞投标、物业费标准制定等议事协商会议。
楼门精准对接，不留死角。按照“就近、就便、就熟”原则，以楼栋、单元门为小单元，实现楼门长全覆盖，充分收集居民意见，为协商奠定基础。
3、拓展“多个阵地”，延伸触角，服务群众零距离
以社区会客议事厅为主阵地，“红色物业联盟”工作站、楼门文化园地等为辅助阵地，让议事协商打破物理边界，走入居民生活。
会客议事保民生。打造“红柳”“晨钟”会客议事厅品牌，以楼门上报议题和社区主动发现的问题为主，集中社区力量办好民生大事。
物业联盟强服务。设立“红色物业联盟”工作站，作为物业服务单位的前沿阵地和服务窗口，一站式解决居民诉求，将矛盾化解在社区，年度接诉即办案件数量显著下降，由每个月10-20件降低为每月1-2件，切实增强居民的幸福感和获得感。
楼门文化润无声。加强楼门文化建设，以话家常拉近居民“心”距离，打破议事协商空间束缚，将议事协商融入日常生活。